发展理念

　　　　　　　　　　　价值体系

　　环境就是未来的企业价值理念　　　　　创』造现代公共生活的企业价值追求
　　首善要求、首都标准的企业∑　经营理念　　城市因我更美丽的员工价值追求

　　价值理念：环境就是未来 。积极践行习总书记︾强调的“要正确处理好经济发展同生态环境保护的关系，牢固树立保护∏生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念”，坚持以先进的固废处理技术，以最小的环境代价实现最大的社会效益，使有限的资源得到永续利用，自觉地推◤动绿色发展、循环发展、低碳发展，为人类缔造和谐宜居环境，促进经济、社会、生态的和谐发展。
　　企业价值追求：创造现代公共生活 。现代公共生活是生态文明建设的基本要求，创造现代公共生活，就是要基于现有设施，通过改造升级，运用大环卫服务及新商业文明，转变服务【方式，引领城乡居民享受高品质的公共生活。集团将以驱动中国固废处理产业升级的崇高使命，主动推动环卫行业↑市场化革命，提升行业整体服务能力，以“首都标准，首善要求”致力于消除城乡差别和地域限制，改善公〖共生活环境，提升服务效率，推动产业升级，让城乡居民享受高品质的现代公共生活。
　　企业经营理念：首善要求、首都标准 。“首善要求、首都标准”是集团打造的独特竞争优势，是集团的核心竞争力，集团将凭借首都标准的服务能⊙力和首善要求的作业效果，将高标准、高品质的综合环卫服务快速复制推广到国内外，提高集团知名ㄨ度及美誉度，提升集团企业形象，促进集团快速发展。
　　员工价值追求：城市因我更美丽。强调集团社会责任，增强※全体员工对环卫及固废处理工作的ぷ价值认同感，“城市因我而美丽，我为城市添光彩”，并将〗这种认同感内化于心，外化于行，以服务人民为己任，提升自我工作积极性，将个人职业理想融入社会¤价值奉献，使个人成长进步转化为城市发展建设，实现自己的价值和理想，施展自己的聪慧与才华，和城市一■同成长，与时代一同进发。

　　　　　　　　　　　战略方向

　　　　　　　　　　　　　　一去三ω化新五者

　　“一去三化新五者”是根据时代发展要求及集团转型实际提出的，为集团的〗转型升级、跨越发展指明了方向和目标。

“一去”即“去□　环卫单一运营化”。就是要坚决从固有的单一环卫运营思维模式中走出来，破除当简单垃圾搬运工的低端发展方式，构建绿色低碳双回路循环产业链，向城乡所有固废齐收共管的“大环卫、全覆盖、一体化”服务模式转型，实现产业模式、服务模式、盈利模式的根本】性变革。
　　“三化”即“市场化、专业化、国际化”。是集团转型的基本路径。
　　“新五者”即“清洁美丽『城市的创造者”、“环卫科技高地的占领者”、“城市矿产资源的◥开发者”、“环境产业发展的引领者”、“现代企业制度的实践者”。是对集团发展的新定位、新目标，也是集团的生存之本，发展之基。

　　　　　　　　　　　总体要求

　　　　　　　　责任第一、专业至上、技术领先、系统集成、综合服务

　　“责任第一”是集团作为公益类国企的属性要求，必须站在政治和全局的高□度，将履行好国企责任、首都责任和社会责任放在第一位，为建设美丽北京、美丽中国，为创造现代公共生活贡献力量。
　　“专业至上”是要克服“多元化冲动”，坚持走专业化道路，只专注于环境领域的业务发展，适度发展产业链条上的相关业务，做最专业的环境综合服务商。
　　“技术领先”是要强化创新驱动，成为行业技术创新的引领者、技术标准的制定者，抢占未来产业发展的制高点。
　　“系统集成”是能√够因地制宜，为客户提供包括“总体设计、接口管理、联调联试、协同联动”等一揽子系统化的综合解决方案。
　　“综合服务”是能够以客户需求为中心，坚持“效果至上”，以“首善要求、首都标准”的▓经营理念，提供“大环卫、全覆盖、一体化”的环境综合服务。

　　　　　　　　　　　产业布局

　　　　　　　　　　深耕北京、辐射京津冀、拓展全国、适度海外

　　“深耕北京”是集团的立足之本，只有扎实做好深耕↘北京，才能着力发展外埠市场。
　　“辐射京津冀”是要围绕京津冀协同发展战略，提升服务战略的总体格局，统筹推进产业布局和项目实施，积极推广复制“京环模式”，加快推进京津冀←环卫与固废处理公共服务一体化发展，实现京津冀地区资源共享与产业协同。
　　“拓展全国”是要积极融入国家“一带一路”战略实施，加快向全国城市复制推广“大环卫、全覆盖、一体化”的“京环模式”，发挥国有资本带动力，推动全国城乡环卫公共服务均等化发展，持续改善各地区城乡生态环境。
　　“适度海外”就♂是要大力实施“走出去”战略，争当北京融入“一带一路”战略的排☆头兵，重点拓展周边国家固废处理市场，提升集团的国际化水平。